O SEB, grupo educacional da família Zaher, acaba de fechar a aquisição de 100% da Escola Cidade Jardim PlayPen, tradicional colégio bilíngue premium de São Paulo, fundado há 45 anos. A instituição pertencia desde 2012 à rede inglesa Cognita, que foi o primeiro grupo internacional de educação a se instalar no Brasil.
A negociação marca mais um movimento de expansão do SEB em um momento em que a empresa também vive, internamente, um processo consolidado de sucessão familiar. A combinação entre crescimento via aquisições e planejamento sucessório bem estruturado tem sido apontada como um dos fatores que sustentam a solidez do grupo ao longo dos anos.
Um processo de sucessão familiar construído ao longo de uma década
Quem comanda hoje boa parte das decisões estratégicas da companhia é Thamila Zaher, que relata ter vivido uma transição gradual e planejada dentro do negócio da família. Segundo ela, a passagem de bastão não aconteceu de forma abrupta, mas foi amadurecida com o tempo e com espaço para aprendizado.
“O processo de sucessão começou há 10 anos. Meu pai foi bem generoso, deu tempo para aprendermos, aceita sugestões”, afirma Thamila Zaher.
A fala resume o tom da transição conduzida dentro do SEB: em vez de uma ruptura rápida, optou-se por um caminho progressivo, no qual a nova geração pôde se familiarizar com a gestão antes de assumir responsabilidades maiores. Esse tipo de abordagem costuma ser recomendado em processos de sucessão familiar bem-sucedidos, já que reduz riscos operacionais e preserva a cultura organizacional construída ao longo dos anos.
Expansão por meio da compra da Escola PlayPen
Com a aquisição da PlayPen, o SEB amplia seu portfólio no segmento bilíngue premium, área que vem ganhando relevância dentro do mercado educacional brasileiro. A escola, sediada na região do Jardins, em São Paulo, é reconhecida por sua tradição de quase cinco décadas e pelo histórico sob o comando da Cognita desde 2012.
A operação reforça a estratégia de crescimento do grupo por meio de aquisições estratégicas, somando novas unidades a uma rede que já atua de forma consolidada no setor educacional. Dessa forma, o movimento não apenas amplia a presença geográfica e de mercado do SEB, mas também ocorre em paralelo a um momento de maturidade na governança interna da empresa, conduzida pela segunda geração da família Zaher.
Sucessão e crescimento caminhando juntos
O caso do SEB ilustra como processos de sucessão familiar bem planejados podem coexistir com decisões estratégicas relevantes, como fusões e aquisições. Ao dar tempo para que a nova geração aprendesse a gestão do negócio, aceitando inclusive sugestões ao longo do caminho, a liderança anterior da empresa parece ter contribuído para que a companhia mantivesse capacidade de execução mesmo durante a transição de comando.
Em resumo, a compra da Escola PlayPen não representa apenas um reforço no portfólio educacional do SEB, mas também um sinal de que a sucessão familiar conduzida pela família Zaher ao longo da última década permitiu à empresa seguir tomando decisões de expansão de forma consistente, sem perder o ritmo de crescimento no setor.
